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리더십 이론과 실제(2판)

저자
임창희․홍용기
발행일
2019 년
ISBN
978-89-6821-091-4
정가
30,000 원
페이지
456
도서소개

구성원들의 도움을 얻어 조직을 살리고 나아가서 구성원들과 이해관계자들에게 도움이 되는 조직을 만드는 리더십에 대하여 지금까지의 연구를 쉽게 풀어 설명해 놓았다. 흥미 위주나 유행 따위의 리더십 이야기를 제공하기보다는 그간 연구되었던 리더십 연구의 성과와 공헌들을 철저하게 고증하면서 소개하였다. 더불어 최근의 독창적인 내용을 통해 현대를 살아가는 우리들에게 교훈이 될 만한 리더십을 비중 있게 다루었다. 무엇보다 조직이라는 틀을 놓고 이야기해 온 리더십과 실무에서 추구하고 있는 리더십을 조화롭게 배치하였으며, 우리 주변에서 회자되는 정치·경영 분야의 인물들의 독특한 리더십 특징에 대해서 카툰과 리더십 스토리, 사례연구로 엮어 독자와 그 의미를 공유해 보고자 하였다.

목차


1장 · 리더십 학습을 시작하며

1. 리더십이란?
(1) 리더십 정의
(2) 연구초점에 따른 리더십 의미의 차이
(3) 리더십은 전문화된 역할인가, 공유된 영향력인가?
(4) 이 책에서 리더십이란?

2. 리더십 : 더 깊게 이해하기
(1) 직접적 리더십과 간접적 리더십
(2) 리더와 관리자
(3) 리더십 효율성은 무엇으로 판단하는가?

4. 효율적 리더십을 향한 다양한 접근법
(1) 특성중심
(2) 행동중심
(3) 권력과 영향력 중심
(4) 상황중심
(5) 통합중심

5. 리더십 연구의 수준과 관점
(1) 리더십 수준의 문제
(2) 리더십 연구초점의 변화추세

2장 · 리더가 하는 일

1. 리더업무는?
(1) 짧은 시간 투자와 다양한 업무처리
(2) 대응적이고 즉각적 업무
(3) 빈번한 대인접촉과 인적 네트워크
(4) 언어 커뮤니케이션
(5) 무질서하고 정치적 의사결정
(6) 장기적 비전과 전략수립?

2. 리더의 핵심역할
(1) 대인관계 역할
(2) 정보전달 역할
(3) 의사결정 역할
(4) 리더에 대한 역할기대와 역할갈등

3. 리더업무의 이상적 모델
(1) 리더의 모범적 행동기준
(2) 성공적 리더의 조건
(3) 리더업무의 변화

3장 · 리더특성

1. 리더의 자질과 특성
(1) 리더에게 필요한 성격과 특성
(2) 리더에게 필요한 관리능력
(3) 리더십 패러다임의 변화

2. 리더에게 내포된 필수적 자질
(1) 지능과 능력
(2) 성취, 권력, 친교욕구
(3) 관리적 동기
(4) 핵심역량
(5) 평가센터를 통한 발견

3. 리더십 효율성을 높이는 특성
(1) 스트레스 극복력과 자신감
(2) 내부통제위치
(3) 감정조절 능력
(4) 권력지향동기
(5) 개인적 성실성과 신뢰감
(6) 나르시시즘
(7) 성취지향성
(8) 친교욕구
(9) Big 5 성격특성


4장 · 리더행동

1. 리더행동의 유형
(1) 리더행동의 두 가지 유형
(2) 리더행동 유형에 따른 부하의 반응

2. 효율적 리더행동의 제안
(1) 과업지향행동과 관계지향행동
(2) 리커트의 관리체제
(3) 독재형, 민주형, 자유방임형
(4) 관리격자 모형

3. 효율적 리더행동 유형에 관한 논의
(1) 행동유형의 두 차원?
(2) 조직성과와의 상관성?
(3) 리더의 인간관과 리더행동

4. 리더행동의 조사 방법
(1) 설문지법
(2) 실험실법
(3) 중요사건법

5장 · 리더의 권력과 영향력

1. 권력 이해하기
(1) 권력이란?
(2) 권력과 유사개념
(3) 권력이 가진 속성

2. 리더 권력의 유형
(1) 보상적 권력
(2) 강제적 권력
(3) 합법적 권력
(4) 준거적 권력
(5) 전문적 권력

3. 리더 권력의 또 다른 분류
(1) 권력이 비롯된 원천에 따른 분류
(2) 권력의 소유동기에 따른 분류

4. 리더의 권력획득과 권력상실
(1) 자원의존모형
(2) 전략적 상황모형
(3) 사회적 교환이론

5. 리더의 영향력 확대방법
(1) 정치적 활용
(2) 불확실성 확보
(3) 희소성과 대체 불가능성 확보
(4) 중요성과 핵심적 위치 확보

6장 · 참여적 리더십

1. 부하의 의사결정 참여
(1) 어느 정도 참여시킬 것인가?
(2) 누구를 참여시킬 것인가?

2. 부하참여의 좋은 점과 문제점
(1) 참여로 인한 혜택
(2) 의사결정 참여의 불리한 점
(3) 참여대상자에 따른 혜택의 다양성

3. 부하참여의 이상적 모형
(1) 부하참여의 모형
(2) 리더-참여모형

4. 효율적인 권한위임
(1) 권한위임의 다양한 목적
(2) 권한위임에 대한 부하의 거부
(3) 권한위임에 대한 리더의 거부
(4) 권한위임의 지침과 기준


7장 · 리더십의 상황적합성

1. 피들러의 상황모형
(1) 리더의 LPC 점수
(2) 리더행동 : 관계지향 - 과업지향
(3) 상황의 결정요인
(4) 상황선호도에 따른 리더십 유형

2. 경로-목표모형
(1) 경로-목표모형의 기초로서의 기대이론
(2) 리더의 네 가지 역할유형
(3) 상황과 리더역할의 조화

3. 상황적합적 리더십 : 3차원 큐빅모형
(1) 리더행동 : 과업행동-관계행동
(2) 상황변수인 부하성숙도
(3) 리더의 대처 행동

4. 다차원 연계 모형
(1) 매개변수
(2) 상황에 따른 리더행동


8장 · 상호적 리더십

1. 리더-멤버 교환이론
(1) 교환관계의 초기이론
(2) 교환관계의 수정이론
(3) 교환관계 수준의 측정

2. 부하에 대한 리더의 귀인행동
(1) 귀인과 팔로워십
(2) 부하에 대한 리더의 귀인 단계
(3) 교환관계 수준에 따른 귀인행동 차이
(4) 부하의 실패에 대한 리더의 수정대책

3. 리더에 대한 부하의 귀인행동
(1) 부하도 리더를 판단한다
(2) 리더에 대한 부하의 귀인행동 결정요인
(3) 암묵적 리더십 이론

4. 인상관리
(1) 부하의 인상관리
(2) 리더의 인상관리
(3) 자기관리


9장 · 변화지향형 리더십

1. 변화의 수용과 저항
(1) 왜 변화를 수용할까?
(2) 왜 변화에 저항할까?
(3) 저항에 대한 리더의 극복전략

2. 리더에 의한 조직변화의 유형
(1) 점진적 변화와 급진적 변화
(2) 반응적 변화와 예측적 변화
(3) 참여적 변화와 강압적 변화

3. 리더에 의한 조직변화의 단계와 방식
(1) 레윈의 변화 3단계
(2) 변화에 대한 부하의 반응단계
(3) 리더에 의한 조직변화의 방식

4. 리더의 조직문화 변화전략
(1) 조직문화란?
(2) 문화변화에 미치는 리더의 영향
(3) 조직 성장단계와 리더의 문화변화전략

5. 비전개발자로서의 리더
(1) 비전이란?
(2) 비전개발의 절차

6. 변화실천자로서의 리더
(1) 변화의 실행
(2) 혁신과 조직학습을 통한 변화전략


10장 · 새로운 리더십의 출현

1. 전통적 이론에 대한 새로운 조명
(1) 리더특성의 재발견
(2) 리더행동의 재발견
(3) 상황으로서의 부하의 중요성

2. 카리스마 리더와 혁신적 리더
(1) 카리스마 리더십
(2) 혁신적 리더십

3. 리더십의 혁신
(1) 코칭리더십
(2) 봉사적 리더십
(3) 감성리더십
(4) 격려리더십
(5) 진성리더십


11장 · 전략적 리더십과 리더십 개발

1. 조직성과에 미치는 최고경영자의 영향
(1) 조직성과의 결정요인은 무엇인가?
(2) 조직성과에 미치는 리더의 영향력
(3) 조직성과에 영향을 미치는 적응적 리더십

2. 전략적 리더십의 조건
(1) 단계별 전략
(2) 진화단계에 따른 최고경영자의 영향력 차이
(3) 조직정치와 전략적 리더십
(4) 전략적 리더십의 핵심업무

3. 리더십 교육훈련의 효율적 설계
(1) 교육훈련을 통한 리더십 개발
(2) 경험을 통한 리더십 개발

4. 조직의 리더십 개발활동과 조직여건
(1) 직접적 관리를 통한 리더십 개발
(2) 제도와 프로그램을 활용한 리더십 개발
(3) 리더십 개발과 조직여건


12장 · 팀 리더십

1. 팀 리더가 갖춰야 할 조건
(1) 기본적 자질
(2) 실무적 자질

2. 팀장의 리더행동
(1) 팀원 관리행동
(2) 업무 관리행동
(3) 자기 관리행동
(4) 팀 리더십 체크리스트

3. 팀원개발을 위한 팀 리더의 자세
(1) 팀원에 대한 교육훈련 마인드
(2) 팀원육성을 위한 실제 전략

4. 팀 활성화 전략
(1) 팀 임파워먼트
(2) 학습팀의 구축
(3) 팀의 진화

5. 팀 리더십 축소와 자율경영
(1) 관리계층의 축소
(2) 팀 리더십 개발
(3) 중간간부의 업무역량 개발


13장 · 리더십 이슈

1. 리더십이 전부인가?
(1) 완충요인
(2) 리더십과 문화차이

2. 리더개인과 리더십
(1) 리더의 성격에 따른 리더십 유형
(2) 리더의 심리상태에 따른 리더십 유형

3. 리더개인과 조직
(1) 리더와 조직문화
(2) 리더와 조직전략

4. 리더십과 남녀차이
(1) 여성리더와 남성리더, 누가 더 우월한가?
(2) 여성리더와 승진차별

5. 리더의 양성
(1) 리더의 발굴과 리더십 교육훈련
(2) 조직개발과 리더십

6. 향후 리더십의 연구방향
(1) 지속적인 관심을 끄는 연구주제들
(2) 효율적 리더십의 본질

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저자소개

- 임 창 희
서강대학교 경제학과를 졸업하고 서울대학교 경영학과에서 석사학위(인사·조직)를 취득한 후 프랑스 정부 장학생으로 도불하여 엑스 마르세이유 경영대학(Aix-Marseille Ⅲ-IAE)에서 석사학위(DEA)를 받고 파리국립대학(UniversitéNationale de Paris Ⅸ-Dauphine)에서 인사· 조직 분야의 경영학 박사학위를 취득한 후 홍익대학교 경영학부 교수로 재직해 왔다. 홍익대학교 대학원장, 경영대학원장, 세무대학원장, 중앙도서관장직을 역임하였고 프랑스 그랑제꼴 HEC(Haute Etudes Commerciales)의 연구교수로 있기도 하였으며, 현재는 홍익대학교 명예교수로 재직 중이다. 한국인사조직학회 편집위원장, 한국윤리경영학회 부회장, 한국경영학회 국제교류위원 이외에도 주요 학회 이사 등으로 봉사하였으며 국내 유수기업과 정부조직에서 공기업 평가위원, 자문위원과 강의를 담당해 왔다. 박사학위 논문(한불 인사관리 비교연구)은 우수논문으로 파리시교육감(Rectorat de Psris)상을 받았으며 그 후 프랑스 인사관리제도의 허와 실(프랑스 SEDEIS지), 한일 신세대 가치관 변화(프랑스 Personnel지) 등 지금까지 60여 편의 논문을 국내외의 학술지에 발표한 바 있다. 『경영학 원론』, 『조직행동』, 『조직론』, 『리더십』, 『인적자원관리』, 『비즈니스 커뮤니케이션』 등 대학교재 이외에도 『한국형 팀제』는 장기간 베스트셀러로 수년간 우리나라 정부와 기업의 변혁을 이끌었으며 이어서 『한국형 팀제를 넘어서』를 출간하였다. 『스마트 학습조직』, 『360도 다면평가』, 『실행의 리더십』을 번역한 바 있다. E-mail: sky33@hongik.ac.kr

- 홍 용 기
서울에서 태어나 홍익대학교 경영대학에서 학사, 석사, 박사 학위를 취득하였다. 인사·조직을 전공하였으며, 미국 오하이오 주립대학교(OSU)직무분석전문가(DACUM) 과정을 수료하였다. 샌디에이고 주립대학(SDSU) 교환교수로 있으면서 리더십, 조직개발, 기업문화 등 조직행동 분야에서 연구한 바 있다. 대한경영정보학회 회장을 역임하고 현재 대림대학교 경영학과 교수로 있으면서 기획처장을 겸하고 있다. 인적자원관리, 조직론, 조직행동론, 산업조직심리학, 비즈니스 커뮤니케이션 분야에서 강의와 연구를 담당하고 있다. 지금까지 「비즈니스 커뮤니케이션」(비앤엠북스, 2015), 「인간관계론」(비앤엠북스, 2014), 「리더십: 이론과 실제」(비앤엠북스, 2011), 「조직론 2판」(비앤엠북스, 2013) 등을 비롯하여 「성공으로 가는 경영학 : Milestones in Managemen」t(학문사, 1999), 「비즈니스 기 살리기 : The Mentor 15 Keys to Sucess in Sales, Business adn Life」(더난출판사, 2003) 등의 번역서를 출판하였다. E-mail : yghong@daelim.ac.kr